初春时节，疫情阻绝了师生面对面的交流，但在数字化的今天，宋华教授通过线上的形式，以其渊博的理论知识和丰富的实践经验，创新教学方式，结合资产评估专业特点，通过理论学习、案例讨论以及模拟演练的授课形式，为商学院19级MV班的同学带来了一场知识盛宴，让同学们意识到数字化给企业战略及价值评估带来的变革。

“战略”是一个企业的灵魂，无影无踪但却如影随形，是一个企业前进的灯塔和船帆，为企业发展提供动力指引方向。“战略管理”是战略制定和实施的方法，对企业至关重要。“战略管理与数字化创新”这门课，从深度和广度上均实现了对传统“企业战略管理”课程的突破。宋华教授带领同学们参与实际案例讨论并且进行模拟，邀请案例企业高管走进课堂，搭建了理论和实际沟通的桥梁，生动直观地展现了在新时代新业态下，企业面临的战略问题是什么，传统的战略管理理论是如何结合实际分析解决问题，新时代又催生了哪些新的战略管理理论，在“企业战略管理”基础上结合实际前沿问题进行升华。

课程伊始大概可以用“纠偏立基”四个字概括。“纠偏”纠的是既有企业战略管理理论知识和经验的遗漏、错误之处，“立基”立的是数字化战略管理的基础。课程以当前我国企业数字化程度和数字化转型现状引出，对传统战略管理内涵和维度进行梳理的基础上，讲授了数字化战略管理内涵与特点，为后续课程的学习打下了基础。

在参加本课程之前，大多数同学对于企业的数字化转型的理解是非常浅薄和片面的，简单地认为企业将业务转移到线上就实现了数字化，完全没有意识到数字化的发展给企业生产经营的底层逻辑带来了颠覆性的变革。在技术的驱动下，数据的获取途径和数量越来越多，数据的处理能力越来越强，利益的相关者范围不断扩展，整个供应链协同一体化程度更高等变化都给企业的战略管理带来了巨大改变。企业管理者的价值观，企业的组织架构、业务流程、人才管理等都要随之改变以适应企业发展的要求，企业价值的创造方式和发现路径也会随之产生深刻变化。

除了宋华教授精彩绝伦的讲授外，对实际案例进行分析讨论亦使同学们获益匪浅。同学们对万恩的产业供应链战略进行讨论并与北京万恩科技有限公司董事长杨军先生进行交流。通过对案例的分析和杨军先生的讲解，了解了万恩在洗涤剂市场如何通过数字化转型不断塑造自身的核心竞争力从而成为商业洗涤剂市场的龙头企业。

类似于冯氏集团以供应链服务为主营业务的企业，是很多同学之前从未接触过的，也未意识到提供供应链服务也能构建核心竞争力。在对冯氏集团的案例进行学习研讨，听取冯氏集团华南首席代表兼总经理林至颖先生的讲解后，理解了在产品设计生产销售全环节尤其是全球化生产的今天，选择供应商、生产商，并且有效整合管理的难度和重要性。供应链服务商积累的宝贵的供应链管理方法和供应商、生产商资源，能够帮助客户实现高效低成本生产。

对深圳市创捷供应链有限公司的案例分析以及产业互联网平台搭建的模拟令人留下深刻印象。宋华教授将同学们分组后，组内同学分别扮演产业互联网中的各个参与主体，通过与其他参与主体之间进行协议合同的签署、价格的确定，模拟实际产业互联网运行过程中各个参与主体如何参与产业链活动。切身感受到了每一个主体诉求是大不相同。而且统一协调较为复杂且困难。产业互联网平台不同主体之间的合作均会影响产业互联网的运营，只有切实处理好这些问题，产业互联网平台才有可能成为现实。

精彩纷呈的课程稍纵即逝，宋华教授的真知灼见仍萦绕耳畔，深入浅出的课程丰富了相关的知识和思维体系，打通了理论与现实的沟壑。一方面对于同学们之前企业管理战略的知识进行了查缺补漏，形成了完整、逻辑紧密的理论体系和架构；另一方面，使同学们学到了很多在数字化时代下，企业战略决策的一些关键影响因素和痛点及对价值评估的影响，掌握了很多切实可行的前沿的分析方法；此外，案例讨论和模拟的授课形式，让同学们身临其境，以企业管理者的视角理解企业战略管理面临的问题，令同学们受益良多。

文：2019级MV 扈光远

编：MPAcc项目中心