2019年11月18日，中国人民大学商学院MPAcc教育顾问委员、天地科技股份有限公司副总经理、财务总监宋家兴先生应邀走进人大MPAcc《管理会计理论与实务》课堂，就《中国煤科绩效评价实践》这一专题精彩分享。

天地科技股份有限公司副总经理、财务总监宋家兴先生

宋总讲到，企业任何阶段的发展都离不开绩效管理。绩效管理是为了达到企业的经营目标所采取的系统性及有效性的管理手段。他强调，绩效评估是一把“双刃剑”，好的绩效评估制度可以活化整个企业，强化员工执行力；但如果做法不当，则将问题丛生，进而导致许多意想不到的后果。那么，如何才能设计一套好用的绩效评价体系？实务专家宋家兴先生就这一问题为同学进行了深入讲解。

宋家兴先生总结到，中国煤科绩效评价体系因其上下贯通、全员考核、分类考核、综合考核、平衡考核、重点突出、多种工具、与时俱进等特点，受到业内称赞。宋总结合中国煤科绩效评价实践指出，在设计绩效评价体系时，不仅需要考虑国家政策、上级企业制度、投资人要求、同行业企业做法、同类型企业做法等外部环境影响，也要考虑历史因素、心理承受能力、企业特定发展时期等内部因素影响。

课程最后，宋总提醒各位同学对于怎样设计一套好用的绩效评价体系，其实并不存在一套放之四海而皆准的绩效评价体系。绩效评价体系必须要满足企业发展需要，适应企业当前实际。一个完整的绩效评估概念中，除了要包含检讨员工过去的绩效表现，更重要的是要能借由绩效评估来帮助员工在工作中成长与进步。

本次宋家兴先生走进的是MPAcc核心课《管理会计理论与实务》课程，由人大商学院会计系戴璐副教授主讲。本课程以使用价值和价值的统一为基础，从战略的角度，以优化价值链为手段，重新构造管理会计学的理论体系和内容体系，并对各价值链部分所涉及的重大管理会计问题展开研究。课程借助理论学习与案例研讨的形式，帮助学生系统掌握管理会计学的基本理论和基本方法，解决实际工作中存在的问题。

戴老师讲授的《管理会计理论与实务》理论丰富、案例详实，深受MPAcc学生欢迎。戴老师在课堂上讲授很多管理会计理论，包括企业成本管理，全面预算管理、绩效评价等理论专题，同时从现实案例出发教会同学们在实务中如何对企业进行成本管理、预算管理以及绩效评价。学生们这样评价戴老师：“戴老师是一位对教学工作充满高度热情的教师。她的课堂极富感染力，她对课堂气氛把握地恰到好处，新颖的教学案例更让你感受到前沿管理会计的魅力，不断创新、寻求突破俨然是戴老师的代名词，为老师点赞！”

文│2019级会计学博士 刘欣  

图│2019级会计学博士 刘欣  

编│MPAcc项目中心