10月23日晚，中国人民大学MPAcc实务系列讲堂在明德商学楼如期开讲。此次邀请的是中国石油财务公司总经理助理、金融与会计研究所所长王增业博士。讲座以《企业集团资金战略、司库管理与风险防范》为题，以中国石油天然气集团公司为研究对象，同时介绍了西方发达国家诸多名企的资金战略、司库管理以及风险防范，拓展了我们的眼界。通过分析中国石油天然气集团公司内部财务管理的历史变革进程，说明了中国上市公司内部财务所面临的问题和新的需求，引导学生关注自身能力提升、进行职业规划。

讲座首先介绍了中国石油集团的基本概况，重点回顾了中国石油集团的发展历程、产业分布结构以及财务状况，分析了中石油集团历史遗留性的财务所面临的问题，进而提出中石油资金集中管理的需求。接着，王增业博士根据自身的经验，分析了中石油资金集中管理的措施和资金集中管理所取得的成效。其中最引人深思的是中石油提出的“一个全面、三个集中”的财务理念，即：全面预算管理、债务集中管理、资金集中管理、会计集中管理，这一理念可应用于下属层次繁琐的集团公司内部财务管理之中，引发我国企业的财务改革。此外，还介绍了“司库管理”的概念，并以西门子集团、GE集团、BP集团为例，详细介绍了西方先进的司库管理理念、司库业务流程以及司库层级，将传统的企业集团财务改进到集团内部产融结合的司库管理。最后，以瑞信风险管理组织框架详细诠释了集团企业的资金风险管理所面临的问题及其解决途径。

王增业博士用通俗易懂的语言为我们详细讲解了企业集团资金战略、司库管理与风险防范方面的实务问题和案例，使我们对中国大型央企、集团企业的财务运作模式有了更加深刻的认识。其一，透过中石油的发展历程，使我们意识到在进行实证研究时，不能生硬的将国外的现金模型、方法照搬全抄，必须强调中国企业其自身特殊的经营模式、管理方法、宏观政策等，故此我国集团企业应该努力建立适合自身特色的财务模型。其二，在实务工作中，作为一名财务人员，要善于站在战略、领导的高度去看待财务问题，将企业的财务目标与经营目标真正结合在一起。仅仅局限于书本上的内容已经完全不能适应现代的企业管理模式。最后，我们看到，在目前的先进企业中，会计核算工作已经基本实现了信息自动化，高层财务人员不应只局限于财务核算层面，而应更多的集中于集团内部金融资金管理。鉴于此，作为应用型硕士生，我们要更多着眼于国际化视野、投资融资、风险管理等方面，这样才能够更好的达到企业的经营目标，提升企业价值。

讲座后，同学们积极提问，王增业博士也与大家进行亲切交流。同学们纷纷表示，此次讲座对自己更好地进行能力提升和职业规划大有裨益，今后要继续关注和参加这样的讲座。