2019年3月23日，中国人民大学商学院MPAcc教育顾问委员会2019年度会议在北京隆重召开。本次会议的主题是“数字经济背景下的财务创新发展”，旨在探讨如何利用信息化、智能化、网络化实现大型企业的传统财务转型，从而帮助企业更好地进行内部管控、更高效地实现战略目标。

在本届论坛上，中国人民大学商学院MPAcc教育顾问委员会委员、航空工业集团原党组成员、副总经理、总会计师，现任中央军委科技委国防经济与国防科研生产委员会主任委员，中国会计学会管理会计专业委员会主任委员顾惠忠先生发表了“浅谈大型企业集团财务管控的若干问题”的主题演讲。顾总指出财务管控是企业内部控制的重要组成部分，是实施战略管理的重要基础，对于促进企业战略落地和经济持续健康发展具有重要作用。

1.财务制度建设是落实财务管控的重要基础

顾总向我们展示了航空工业集团近二十年取得的巨大发展，并提出“集团取得如此骄人的成绩，财务制度建设功不可没”。航空工业集团结合实际，创新性地建成了集团总部、直属单位、成员单位三级财务管控制度体系：一是强化了风险意识和风险管理责任；二是抓住了财务内部控制与风险管理的重点；三是优化了财务管理制度和流程，并在此基础上推行了总会计师和财务总监委派制。航空工业集团财务制度体系在提升经济效益和经济运行质量、促进战略落地方面做出了重大贡献。 

2.财务信息系统是推动财务管控的重要抓手

随着现代化科技以及信息技术的迅猛发展，财务信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。财务信息化的出现，为企业强化财务管理水平提供了条件，为当前财务工作中常出现的问题提供了解决工具。在阐述信息化系统给集团财务管控带来的重大改变时，顾总认为“信息化的发展对财务管控起到了很好的促进作用，尤其能对资金进行及时性监督”，因为“所有的信息都在网上，一打开电脑就能知道都做了哪些事”。

3.经济运行监控是强化财务管控的重要环节

航空工业集团建立了财经、审计、纪检监察、法律事务、监事会“五位一体”的经济运行监控体系，实现信息的互联互通，从而实现对企业从上至下、更大范围的财务监督；并通过财经委员会对重大问题进行讨论，为集团公司党组重大决策提供支持。同时，为了防止企业片面追求发展规模，集团将相关财务指标纳入评价考核体系，将经济运行质量有效监控起来，解决了财务中的许多重大问题。

4.财会队伍建设是优化财务管控的重要保障

在队伍建设这方面，顾总提出了一个核心理念“人才在财务管控中是非常重要的”。从2009年至今，航空工业集团全力推进“十百千万”财会队伍人才体系建设工程，入选“全国会计领军人才（后备）工程”近30人，培训欧美管理硕士近200人，培养MPAcc500多人。一支具备国际化视野、有战略眼光的财务团队显然能给企业财务管控注入活力，为航空主业高质量发展注入血液。

顾总最后指出，在大数据背景下，财务信息化建设的确对集团发展起积极促进作用，但是对于大型企业来说，做好内部控制、风险管理、借助信息化手段推进企业掌控，工作量庞大，实行起来并非易事，但财务信息化的趋势不可逆转，但仍有许多问题和挑战等待着我们去解决。

文：2018级MV 武静波

图：MPAcc项目中心

编：MPAcc项目中心