2026年6月20日至6月21日，《管理整合——数字化背景下公司价值管理和创造》课程于立德楼903教室顺利开课。本次课程由会计系王玉涛老师、企业管理系宋华老师、市场营销系丁瑛老师联合授课，同时特邀北京辰星私募基金管理有限公司董事长陈光、中万恩科技有限公司董事长兼总经理杨军作为行业嘉宾开展实务分享。课程融合专题讲授、企业家圆桌、案例研讨、分组谈判、沙盘模拟、企业案例汇报多元教学形式，面向MPAcc学生打造跨学科、重实战、强交互的沉浸式课堂，带领同学们立足数字化时代，全方位拆解企业价值管理与价值创造的底层逻辑。两天高密度、多结构的教学安排，打通营销、供应链、财务三大专业视角，联动一线产业与投资实务，完善学生复合型知识框架，切实提升大家分析复杂商业问题、落地综合解决方案的实战能力。

01 多维授课启新知，圆桌思辨明价值

6月20日上午，三位教师依次从各自学科维度展开系统性理论讲授，搭建课程核心知识框架。

市场营销系丁瑛老师以数字化营销场景为切入点，结合丰富商业案例，讲解数字化平台如何激活五感营销、沉淀用户资产、实现品牌价值增值，厘清营销端价值创造的实现路径；宋华老师聚焦供应链金融，围绕全链条业务模式、数字化风控体系、上下游协同机制展开深度解读，剖析供应链金融赋能实体企业价值增长的核心逻辑；会计系王玉涛老师立足财务估值、杜邦分析等专业工具，阐释会计信息如何精准映射企业经营实质、支撑管理层价值决策，打通财务数据与企业价值的关联通道。三位老师跨学科同台授课，层层递进构建完整的价值管理分析体系，为后续实务和案例研讨筑牢理论根基。

下午，课程进入企业家圆桌研讨环节。北京辰星私募基金管理有限公司董事长陈光受邀登台，结合一线一级市场投资实操经验，分享存储行业上下游产业格局、数字化转型机遇与行业长期发展展望，从资本视角解读企业核心价值评判标准，引导同学们跳出单一财务视角，站在产业、资本双重维度审视公司价值创造潜力。三位授课教师与陈总围绕数字化转型、行业周期、企业长期价值等议题展开深度对话，现场同学们踊跃举手提问，围绕赛道估值、中小企业数字化痛点、产业链投资逻辑等问题积极交流，互动氛围热烈。

圆桌研讨尾声，王玉涛老师做总结升华，提出“寻找不确定性中的确定性”的核心思考：市场环境、企业治理模式、数字化工具持续迭代是行业常态，但企业经营必须坚守顺应国家宏观政策、紧跟时代发展浪潮、拥抱科技变革趋势三大底层逻辑，无论商业模式如何演变，长期可持续的价值创造才是企业核心根基。

圆桌交流结束后，课程转入中万恩科技案例初阶研讨。各小组依次上台展示初步分析方案，三位老师逐一对各组汇报内容细致点评，针对数字化转型瓶颈、成本管控、增长路径等关键环节提出针对性修改意见，明确案例优化方向，指导同学们挖掘企业真实经营痛点，完善后续解决方案。

02 实战演练练思维，案例复盘促知行

经过首日理论铺垫与初步案例打磨，6月21日全天聚焦实战演练与成果汇报，以谈判模拟、沙盘推演、企业现场点评三重实践场景，推动学生实现知识融会贯通。

上午课堂开篇，宋华老师带领全体同学深度研讨海尔供应链金融标杆案例，围绕“人单合一”模式内核、供应链金融上下游影响、银企合作争议、产业链金融向前端延伸路径等核心议题展开分组讨论。研讨结束后，同学们分组扮演企业经营方、银行金融机构两大主体，围绕经销商融资、审批流程优化、风险管控、合作期限等分歧点开展模拟谈判，各组充分博弈、交换诉求，最终协商形成标准化银企合作备忘录并依次上台展示，完整复刻真实供应链金融业务谈判全流程。

银企谈判环节结束后，课程开启数字平台沙盘模拟演练。宋华老师详细讲解沙盘规则、业务场景与决策逻辑，同学们以小组为单位，分别承担企业、银行不同角色，依托平台真实业财数据开展多轮供应链金融经营决策。两小时沉浸式沙盘推演中，各组激烈讨论经营策略、平衡多方利益、权衡收益与风险；三位老师全程巡场，随时针对各组决策疑问给出个性化指导，把控演练整体节奏。沙盘结束后，宋华老师结合各组经营数据、最终绩效结果系统复盘，拆解决策得失，强化同学们信息提炼、综合研判、全局决策的管理思维。

下午进入课程综合实战收官阶段，中万恩科技总经理杨军莅临课堂。杨总结合企业真实经营现状、商业模式、数字化转型完整历程开展专题分享，从企业创始人视角解读细分赛道成长难点、数字化落地真实阻碍与长期发展规划。互动答疑环节，同学们围绕企业成本管控、数字化投入回报、行业竞争格局等问题积极提问，杨总细致全面作答，用一线产业实践填补课堂理论与实体经济的鸿沟。

接着，各小组依次展示打磨完善后的中万恩科技综合分析方案，围绕企业数字化转型成效、增长不及预期核心诱因、细分行业企业降本增值路径三大核心问题，输出差异化、可落地的经营优化建议，各组汇报思路多元、方案详实，展现出跨学科整合分析能力。

最后，三位授课教师对两天课程内容完整复盘归纳，串联理论授课、圆桌交流、谈判沙盘、企业案例全环节内容，形成“理论输入—实务碰撞—实战演练—落地输出”的完整教学闭环。

本次为期两日的整合课程立足复合型管理人才培养需求，打破营销、供应链、财务会计单一学科的知识割裂，汇聚专业授课教师与行业实务专家协同授课，联动产业、资本双赛道行业专家，构建“专题授课+企业家圆桌+案例研讨+角色扮演谈判+数字沙盘模拟+分组成果汇报”一体化实践教学模式，侧重引导学生结合多领域视角分析企业真实经营难题。

通过高密度、多层次的学习与实战，MPAcc同学们对数字化浪潮下企业价值管理的机遇、挑战与实现路径形成系统化认知，既夯实财务、供应链、营销专业理论功底，又建立产业、资本、企业多维全局商业思维，在案例研讨、沙盘博弈、面对面企业家交流中锤炼解决复杂商业实务问题的综合能力，为未来财会、产业、投资领域职业发展拓宽视野、积累实战经验。

文字/图片：邓思楠

责任编辑：MPAcc项目中心